terça-feira, 27 de junho de 2017

Automação no setor de serviços - É preciso tomar cuidado

“(...)metade do tempo gasto por vendedores e caixas envolve tarefas que podem ser automatizadas por tecnologias já existentes(...)”
A reportagem da Folha: “Caixas de supermercado podem se tornar obsoletos” (link acima) nos propõe um cenário digno de filmes de ficção, ou de um episódio de “os Jetsons” e nos mostra como esse cenário se aproxima cada vez mais à realidade.
O problema desse quadro é enxergá-lo com a visão utópica na qual o consumidor se imagina usufruindo de um serviço prático, veloz e de qualidade, e o fornecedor se vê cortando drasticamente custos com mão de obra e minimizando os custos com gestão de estoques.
Da parte do consumidor, essa visão é errônea, uma vez que a automação não isenta o processo de compra de possíveis erros, atrasos e outros tipos de frustração.
Na visão social e de equilíbrio macro econômico, a visão é incompleta.
Com uma população pobre crescente e um sistema educacional carente os agentes econômicos colocam pessoas despreparadas em um mercado de trabalho que exige cada vez mais qualificação.
Nesse cenário, a substituição de pessoas por máquinas pode nos apresentar um cenário sombrio de enorme concentração de capital que passará a se multiplicar com uma parcela menor de trabalho humano e maior de máquinas e tecnologias que são a expressão palpável do Capital produtivo;
É importante lembrar que o equilíbrio da economia depende tanto da oferta quanto da demanda. O enorme número de desempregados gerado por um processo de automação generalizado do setor de serviços poderia acarretar uma diminuição da aquisição de bens de consumo, o que afetaria os lucros dos próprios capitalistas.
Apesar de entender os ganhos de custos do processo de automação, nos preocupa um modelo que empregue menos mão de obra.
Ainda que essas questões pareçam desconexas do conceito de sustentabilidade, as questões da sustentabilidade econômica se vêem ameaçadas por uma busca desenfreada à maximização de lucros que ignora o equilíbrio macroeconômico e social, um dos aspectos dessa sustentabilidade.

sábado, 7 de janeiro de 2017

Planejamento financeiro, o momento é agora

Para quem ainda não fez a lição de casa de ano novo , hora de pegar  o mouse , abrir o excel e começar a fazer seu planejamento financeiro para 2017 .
Muita gente acha que fazer orçamento anual é uma coisa chata e sem função . 
Enganam-se profundamente .
O orçamento tem algumas funções .
1. Descobrir seu nível atual de organização financeira . Se você tem que correr atras de muitos dados desconexos , planilhas múltiplas , extratos bancários não conciliados e anotações de caderninho , podemos dizer que  o trabalho vai ser maior neste primeiro momento . E é sinal que você não está com as contas controladas . Mas,  se já existe algum grau de organização, a maior parte das informações  que você precisa para montar o orçamento anual já está ali . É só entender como usar.
2. Auxiliar na montar uma estratégia de ação. A partir dos custos passados e das expectativas de aumento e reajustes de cada uma das despesas atuais ,  você conseguirá entender como seus custos flutuarão e a partir dai  identificar onde precisa apertar o controle .
3. Ajudar a entender sua demanda futura . Uma das partes mais importantes de se organizar um orçamento é prever a demanda . Há pessoas que simplesmente corrigem os valores faturados no ano anterior . Cuidado  no nosso segmento a sazonalidade muda com o calendário . Feriados ,  fins de semana , numero de dias uteis no mês influenciam bastante o faturamento . Então o ideal é que você construa alguns dias-tipo com um perfil para segunda a quarta , outro para quinta e sexta , outro para sábado , outro para domingo , um para véspera de feriado  emendado , outro para feriado emendado , um para véspera de feriado de  meio de semana, outro para feriado de meio de semana , . A  partir dai calendário na mão, planilha aberta . Monte seu ano e  estimativas de demanda  fechando os meses e os faturamentos após fazer a distribuição . Você terá um resultado muito mais apurado .
4. Auxiliar na analise  de Benchmarks . Os negócios em alimentação tem  comportamentos de custos muito parecidos . Há comportamentos padrão como o CMV percentual e o custo de mão de obra , que devem sempre ser  comparados com seu comportamento passado e com o comportamento médio do mercado . Qualquer variação  muito grande deve ser  analisada e ações devem ser detalhadas para corrigir o problema .
5. Ajudar a planejar o dia a dia , as ações de marketing , o calendário de eventos , as ações promocionais e os cortes e ajustes necessários . 
Com um bom planejamento financeiro você consegue se antecipar aos fatos e ir calibrando  a sua gestão . Gerir sem planejamento planejamento é como se voar sem plano de voo e com o tanque de combustível no talo .